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Geschäftsbereichsleitung (w/m/d) Personal für einen Mandanten
Mecklenburg-Vorpommern
Aktualität: 19.01.2026

Anzeigeninhalt:

19.01.2026, über Tadewald Personalberatung GmbH
Mecklenburg-Vorpommern
Geschäftsbereichsleitung (w/m/d) Personal für einen Mandanten
Aufgaben:
In dieser zentralen Managementaufgabe arbeiten Sie eng mit dem gesamten Vorstand zusammen und sind organisatorisch und berichtend direkt der kaufmännischen Vorständin unterstellt. Ihre Hauptaufgabe wird es sein, den Change-Prozess für das komplette Spektrum der operativen und strategischen Personalarbeit der Universitätsmedizin und deren Tochtergesellschaften dynamisch weiterzuentwickeln und die Mitarbeitenden Ihres Geschäftsbereiches methodisch und disziplinarisch zu führen. Sie sorgen für eine effiziente Organisation sämtlicher Personalprozesse und treiben die Digitalisierung voran. Sie verstehen Personalentwicklung im Sinne eines Corporate Branding und investieren in Menschen und Kompetenzen mit nachhaltiger Unterstützung durch den Vorstand. Als interner Dienstleister sind Sie kompetenter Ansprechpartner für die Führungskräfte und pflegen eine konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Arbeitnehmervertretungen und binden diese frühzeitig in beabsichtigte Ver­änderungsprozesse ein. Sie geben dem Veränderungs- und Gestaltungsprozess ein Gesicht vor Ort.
Qualifikationen:
Sie sind eine erfahrene Managementpersönlichkeit mit abgeschlossenem Hochschulstudium, ausge­prägter Eigeninitiative und der Fähigkeit, Führungsverantwortung prozessorientiert und wirkungsvoll wahrzunehmen. Sie verfügen über fundierte Erfahrung in der Gestaltung, Steuerung und nachhaltigen Verankerung umfangreicher Veränderungs- und Transformationsprozesse innerhalb großer, komplexer Organisationsstrukturen. Unabhängig von Ihrem fachlichen Ursprung haben Sie Veränderungsprozesse in vielschichtigen Systemen mit unterschiedlichen Stakeholdern, Interessenlagen und Rahmenbedin­gungen erfolgreich verantwortet. Entscheidend ist Ihre Fähigkeit, Komplexität zu strukturieren, Orientie­rung zu geben und Veränderung sowohl strategisch als auch operativ wirksam umzusetzen. Fachliche und branchenspezifische Schwerpunkte, etwa im Personal- oder Klinikbereich können dabei hilfreich sein, sind jedoch ausdrücklich nicht ausschlaggebend.

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